Sobre estratégia 1ª parte

Fonte de pesquisa: “O que é Estratégia?’ De Michael E. Porter * Informações sobre Michael E. Porter http://www.isc.hbs.edu/

Há décadas empresários, gerentes, gestores e diretores de empresas vivenciam o drama de ter que definir o momento exato de fazer ou refazer seus planos em relação à administração de suas empresa. O planejamento estratégico é a ferramenta administrativa necessária para a definição dessas ações a partir dele pode-se detectar as alternativas mais viáveis que devemos praticar para assim adquirirmos a chamada excelência na administração.   AS FERRAMENTAS As empresas devem ser flexíveis para reagir com rapidez às mudanças competitivas do mercado.

• É importante que pratiquem de modo constante o BENCHMARK para atingir as melhores práticas de gestão.

• POSICIONAMENTO, conhecer sua posição em relação ao nicho de mercado ao qual pertence podendo assim direcionar ações de crescimento.
  
• Otimizar sua EFICACIA OPERACIONAL (EO), significa o desempenho das atividades melhor do que os rivais. Abrange a eficiência, mas não se limita apenas a esse aspecto. Diz respeito a quaisquer práticas pelas quais as empresas utilizam melhor os insumos, como, por exemplo, a redução dos defeitos nos produtos ou desenvolvimento de melhores produtos com maior rapidez.

      Através de um minucioso estudo pode-se dizer muito de sua empresa, procure constantemente avaliar seu desempenho. Seus números representam a sua empresa como um todo. Compare sua empresa procure também avaliar seus concorrentes e não tenha vergonha de copiar o que esta funcionando no seu concorrente, sempre colocando seu tempero pessoal para não perder as características da sua empresa.